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1 主
人事異動
全く畑違いの部署に移動することってよくあることなんでしょうか？？
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16 ぷ。
これは持論なので、世の常識ではないと思いますが、
私はいつ消えてもいいように、自分の仕事はクリアに、手順は明確にしてあります。
異動ならまだしも、
事故や病気で突然出社できなくなることもありますよね？
タスクや進捗はマメに整理して、
だいたいのことは手順書を作ってます。
今急な異動が入っても、頑張れば３日で引き継ぎできるかな…。
引き継ぎ作業って、大変なのは「引き継ぎをする準備」じゃないですか？
そういう環境ならば、前もって仕事を整理しておくという発想に持っていってはいかがでしょう？
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17 1です
最早相談というより
主さんの会社の
「？？？」なところ(主さんが腑に落ちないところ)を
愚痴っているだけにしか思えませんが…
人事異動なんて
会社によって千差万別でしょうし。
因みに我が社では
何百もあるどの部署でも
引き継ぎは１日しかありません。
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18 主
>>16、ぷさん
素晴らしい心構えですね。
うちも分析は標準作業手順書等ありますが時間が経つと若干実際の手順と違うところも出てくるので定期的に見直していかないと駄目ですね。
うちはその人しか知らない仕事（分析）が結構ある気がします。
私もぷさんを見習ってもっと色々まめに取り組まないと駄目ですね。
アドバイスありがとうございました！
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19 主
>>17
引き継いだ後に分からないことがあれば、その場の先輩方が色々教えてくれるのでしょうか？
こちらのことを書いたばかりに愚痴っぽくなってしまってすみません。
これも相談…でいいんですかね…
本当にただ千差万別なことを聞きたかった感じなんですが
（色んな話を聞いて見えてくることもあるかなと）
不快にさせて申し訳ございませんでした。
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20 削除済
21 削除済
22 主
引き継ぎって色んな仕事の作業手順やトラブル対処法をフローチャートとか文面に起こしとくものなんですね！
（↑『引き継ぎ』を調べてみました）
今まで口伝で教わったものを自分なりにメモして整理していくものだと思ってたので（そのやり方しか見たことがなかったので;;）そこから認識の違いがあったみたいです。
そうしたら畑違いな部署に行っても短期間である程度熟せますね。
ちょっとスッキリしました。
皆さんありがとうございました！
↑連続でミスしてしまってすみません;;
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23 削除済
24 1
そこを…
知らなかったのですか…
口頭で言われたものを
教わる人の方がメモで起こすって
どんな非効率的な。
自分が異動したり 辞めたりするときは必ず
「引継書」を作るものです。
今回、ご理解できたようなので
いい機会でしたね。
頑張ってください。
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